Estimación de Costos de Antecedentes

 

Introducción

La estimación de costos variables en gerencia de proyectos es el proceso de determinar los costos que varían en función del volumen de producción o del nivel de actividad. Estos costos se asocian con los recursos que se consumen en función de la cantidad de trabajo que se realiza, como los materiales, la mano de obra y los servicios

La experiencia de elaborar la estimación de costos de las actividades del cronograma consiste en realizar una aproximación de los recursos monetarios para completar el alcance del proyecto, los costos se estiman para todos los recursos asignados al proyecto, es decir, recursos de trabajo, recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por contingencias. La estimación de los costes de las actividades puede necesitar de los resultados de los procesos de planificación de otras áreas como por ejemplo el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y las asignaciones de personal.

la estimación de costos, es como una evaluación cuantitativa de los costos probables de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.

Como hacer una estimación de costos

Crear una lista de acciones y Actividades. Registrar las actividades que se deben llevar a cabo para la operación del proyecto es tan importante como contemplar aspectos como la obtención de permisos y la relocalización.

Realizar una estimación temporal. Una vez conocidas las acciones que se deben ejecutar para el desarrollo del proyecto, es el momento de evaluar cuánto tiempo tomará cada una de ellas.

Calcular los costes laborales internos. Se refiere a los gastos del personal que figura en planilla. Este precio se determina tomando en cuenta la cantidad de empleados que serán necesarios para llevar a cabo las tareas del proyecto y el tiempo que demorarán las mismas.

Calcular los costes de mano de obra externa. Por lo general, en un proyecto se debe recurrir a otra compañía para la ejecución de algunos trabajos. Estos recursos deben tomarse en cuenta en la estimación de costos.

Investigar los materiales para el proyecto. En todo proyecto, llegará un momento en el que se necesitará la utilización de herramientas o equipos. También debe contabilizarse los costos de estos material

Monitorizar el consumo del presupuesto. Este seguimiento, que contempla informes periódicos de contratistas, hojas de cálculo, etc., ayudará a realizar ajustes para afinar la estimación sobre el desarrollo del proyecto. Asimismo, esto sirve para detectar a tiempo los excesos de dinero, permitiendo tomar medidas inmediatas.

En todo proyecto se cuenta con costos fijos y costos variables dentro de ellos nuestra empresa Project FAUN cuenta con costos fijos como son nuestro personal, servicios, impuestos etc también contamos con costos variables como lo son la materia prima, equipos etc.

Conclusión

La estimación de costos ascendente es un método eficaz para estimar los costos de un proyecto. Sin embargo, es importante tener en cuenta sus limitaciones. En proyectos nuevos o complejos, puede ser difícil obtener información precisa sobre los costos de los elementos individuales. En estos casos, es recomendable utilizar otros métodos de estimación, como la estimación paramétrica o la estimación basada en datos.